Интервью директора ассоциации предпринимателей WISE СНГ Владимира Куропятника журналу “Victory Club” (Санкт-Петербург). Операция "Преемник"- в каком случае и для чего владельцу бизнеса необходимо начинать поиски преемника? Если Вы владелец бизнеса и сами им управляете, то преемника надо искать в любом случае, если Вы, конечно, не мазохист. "Должность" учредителя останется за Вами, а генеральным директором лучше поставить кого-то другого. Директор возьмёт на себя оперативные вопросы, а у учредителя должны быть развязаны руки от текучки, иначе он будет не учредителем, не тем, кто смотрит вперёд, а дежурным решателем проблем для своей компании. - Как готовить преемника, искать его на стороне, внутри компании или среди своих детей? - Какие плюсы и минусы могут быть у каждого из этих вариантов? Ключевой вопрос здесь - что Вы хотите делать с компанией? Если вы остаётесь её учредителем, то Вам надо найти компетентного и лояльного к Вам менеджера, которому Вы передали бы управление. Бывает, что внутри компании таких нет. Тогда приходится искать на стороне. К своему ребёнку надо предъявлять те же требования, и генерального менеджера выбирать с точки зрения максимальной пользы для компании. Распространённое заблуждение – всё дело в преемнике. На самом деле, если сама компания не готова к передаче управления, то даже гений на посту директора Вам не понравится. Вы его, скорее всего, выгоните и снова займёте место у руля. Потому что при новом руководстве возможно два варианта развития событий: или дела у компании пойдут заметно хуже, или новому директору придётся перестраивать компанию "под себя". – Как решать эту задачу если у вас есть партнер? Это решается с помощью соглашений. Необходимо достичь с партнёром согласия относительно разделения функций и полномочий всех действующих лиц. И это надо сделать до того, как начнёте подыскивать преемника. - Какие полномочия вы бы отдали преемнику, ваш преемник был бы менеджером или одним из собственников бизнеса? Сначала перечислю, какие области ответственности я оставил бы за собой как за учредителем: - цели и задачи компании, её миссия,- производственная технология,- административные принципы работы компании (структура, функции подразделений, административные процедуры и т. д.),- финансовый контроль (финансовый директор подчинялся бы непосредственно учредителю),- принятие решений по вопросам помещений,- стратегический маркетинг и стратегическое планирование,- исследовательские проекты. Генеральный директор отвечал бы за воплощение планов учредителя в жизнь и получал бы свою зарплату за конкретный результат своей деятельности – это "процветающая, расширяющаяся компания". Компанию можно сравнить с автомобилем, директора – с шофёром, а учредитель – это владелец автомобиля и тот, кого шофёр везёт. Учредитель может поделиться с менеджером частью своей собственности, это вопрос мотивации менеджера. Учредитель может выставить менеджеру определённые условия, при которых часть собственности отойдёт к менеджеру. - Насколько актуальна эта задача для российского бизнеса (само понятие бизнес у нас появилось сравнительно недавно, в силу молодости нет необходимости в преемниках)? Если учредитель хочет, чтобы его предприятие из малого стало средним, а из среднего крупным, то ему надо, во-первых, подготовить компанию к передаче управления в другие руки, и, во-вторых, найти или подготовить эти самые руки. И это должны быть не его руки! Но учредитель, даже передав управление менеджеру, должен держать руку на пульсе, у него должны быть простые и эффективные инструменты контроля. Такие инструменты даёт технология управления Хаббарда. - Есть ли у вас примеры "передачи власти"? Есть. Это "Гранд стиль" (оптовая торговля текстилем), "Форема-кухни" (производство и продажа кухонной мебели), "Галактика" (оптовая торговля элитными сортами чая), "Перформия" (обучение владельцев компаний и HR-специалистов найму) и многие другие. - Чем плоха ситуация, когда бизнес полностью завязан на одного человека? Этот человек привязан к своему бизнесу. Часто он оказывается в ситуации, ктогда не он владеет бизнесом, а его бизнес полностью владеем им – он не может съездить в отпуск, на учёбу, просто поездить по миру, по выставкам. Без него фирму начинают растаскивать. Фирма расширяется до момента, когда наступает предел физических возможностей её владельца. Бизнес становится не в радость ещё задолго до того, как развитие бизнеса начнёт буксовать. - Чем заниматься, когда преемник уже подготовлен? См. Выше. Дел хватает! А станет скучно – можно ещё пару бизнесов запустить! Или искусством заняться! С уважением, Владимир Куропятник, Директор ассоциации предпринимателей WISE СНГ. Вопросы задавал Андрей Преснов.
Владимир Куропятник,
Директор ассоциации предпринимателей WISE СНГ.